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房地產行業(yè)
方案概述
全程管控 協同運營—金蝶房地產行業(yè)全面解決方案 金蝶EAS房地產行業(yè)解決方案以 規(guī)范項目核心業(yè)務為基礎，以成本、資金的管理和監(jiān)控為主要內容，建立房地產企業(yè)多項目運作、業(yè)務一體化的集團項目管理平臺,幫助企業(yè)建立和實現戰(zhàn)略目標的執(zhí)行與監(jiān)控，管控房地產業(yè)務運營風險。
1.售樓管理系統(tǒng)
金蝶售樓系統(tǒng)能與財務系統(tǒng)等緊密集成。依據房地產銷售業(yè)務實際操作流程而設計，功能覆蓋了售樓全過程，實現企業(yè)售樓業(yè)務的集中管理、資源共享。滿足企業(yè)從集團、區(qū)域公司到項目公司等不同管理層級然在授權范圍內對整個銷售工作進行全面的跟蹤與監(jiān)控管理。
2.物業(yè)管理系統(tǒng)
針對集團型物業(yè)公司，金蝶研究出3種不同的管理模式。就集團與下屬公司關系、發(fā)展項目、管理手段、應用方式的等方面分別列出不同的管理概念和管理著重點，并有針對性進行系統(tǒng)規(guī)劃和功能設計，以適應其中的管理差異，更好為企業(yè)服務。
3.房地產營銷服務管理系統(tǒng)
房地產營銷服務管理（CRM）是房地產核心業(yè)務一體化的重要組成部分。將系統(tǒng)處理業(yè)務流程從售后擴展到售前，將系統(tǒng)用戶角色延伸到企業(yè)管理各層級中。實現集中式管理，集成化應用，為企業(yè)提供基于營銷管理、售樓管理、租賃管理、物業(yè)和客戶管理等在內的全面的房地產營銷管理應用。
4.房地產投資決策管理系統(tǒng)
針對項目建設前期，根據集團整體經營規(guī)劃，在歷史數據基礎上進行的各種測算、試算和預測。從拿地、規(guī)劃、銷售、成本等收集項目信息，預測未來一定階段內的負債、資金流、損益等財務數據，使項目各維度經營狀況與結果對應，多角度為管理決策者提供項目建設的決策依據。
5.房地產成本管理系統(tǒng)
房地產成本管理提供與工程項目相關業(yè)務數據的量化管理，以合同跟蹤為核心業(yè)務進程，結合目標成本進行動態(tài)成本的核算，以目標成本為控制線，進行成本差異化分析。從而對工程項目成本提供依據，進行控制。
6.房地產項目開發(fā)管理系統(tǒng)
房地產企業(yè)項目管理信息化全面解決方案。以實際業(yè)務流程為基礎，體現成本控制所需要的即時性和準確性，實現相關工程數據共享，全面反映項目執(zhí)行進度和資金管理情況。
